A transformação que vivi em Buritizeiro não pode ser vista apenas como um caso isolado. Ela precisa ser entendida como uma experiência concreta de como cidades do Norte de Minas podem avançar quando deixam de ser tratadas como periféricas nas decisões políticas e passam a ser encaradas como prioridade. Buritizeiro não é diferente de dezenas de municípios da região: orçamento limitado, grandes demandas e uma população que trabalha muito para receber pouco de volta.
Durante muito tempo, o Norte de Minas foi lembrado apenas em momentos pontuais. Enquanto outras regiões do estado avançavam com mais rapidez, aqui o ritmo sempre foi mais lento. Não por falta de esforço da população, mas porque a maior parte dos municípios depende diretamente da destinação de recursos externos para conseguir investir, acelerar obras e melhorar serviços básicos.
Foi convivendo com essa realidade que comecei a entender que o desafio de Buritizeiro era, na verdade, o desafio de quase todo o Norte de Minas.
Quando assumi a prefeitura de Buritizeiro, em 2021, encontrei uma cidade com obras abandonadas há muitos anos, serviços funcionando no limite e uma sensação generalizada de espera. Nada disso era resultado de desorganização recente. Era acúmulo. Era falta de decisões políticas pensando nas pessoas. Era ausência de apoio ao longo do tempo.
A primeira lição foi simples: não existe transformação sem escolha. Não dava para fazer tudo ao mesmo tempo. Foi preciso ouvir as pessoas, entender o que mais doía e organizar prioridades. Algumas obras estavam paradas havia décadas e simbolizavam, mais do que concreto abandonado, a frustração de gerações inteiras.
À medida que essas obras começaram a ser retomadas e concluídas, algo mudou na cidade. Não apenas fisicamente, mas na forma como as pessoas passaram a olhar para o próprio lugar onde vivem. Serviços começaram a funcionar melhor, espaços públicos voltaram a ser usados e o cotidiano ficou menos pesado para quem depende do poder público.
Essa transformação não aconteceu por acaso. Ela exigiu organização, disciplina, parceria institucional e insistência constante para destravar projetos e garantir recursos.
Uma das maiores lições que Buritizeiro me ensinou é que a velocidade da transformação está diretamente ligada ao apoio que o município consegue receber. Quando há articulação, quando existem parceiros ajudando a viabilizar recursos e quando a cidade passa a ser prioridade, as coisas avançam em outro ritmo.
Obras saem do papel com mais rapidez. Estradas melhoram. Equipamentos públicos são entregues. O impacto aparece direto na vida das pessoas: menos deslocamento, mais acesso a serviços, mais dignidade no dia a dia.
O contrário também é verdadeiro. Quando esse apoio não existe, a cidade anda devagar, mesmo com boa gestão. Projetos ficam prontos, mas parados. Demandas se acumulam. A população sente que está sempre esperando e sendo deixada de lado.
Essa não é uma experiência exclusiva de Buritizeiro. É uma realidade compartilhada por grande parte dos municípios do Norte de Minas.
A transformação vivida em Buritizeiro não é fruto de uma condição excepcional. Pelo contrário. Ela aconteceu em um município com orçamento limitado, grandes distâncias territoriais e demandas históricas acumuladas — exatamente como ocorre em tantas outras cidades da região.
O que muda o resultado não é o tamanho da cidade, mas a combinação de três fatores: gestão organizada, definição clara de prioridades e presença política capaz de garantir apoio institucional. Quando esses elementos se encontram, a transformação deixa de ser promessa e passa a ser processo.
É por isso que Buritizeiro virou referência para além de suas divisas. Não como modelo ideal, mas como prova de que é possível avançar mesmo em contextos difíceis, desde que a região não seja deixada de lado nas decisões importantes.
Se existe uma conclusão inevitável dessa experiência, é a seguinte: o Norte de Minas precisa de mais representantes que conheçam a região, entendam suas dificuldades e atuem para que os recursos cheguem onde sempre deveriam ter chegado.
Não se trata de privilégio. Trata-se de equilíbrio. Enquanto algumas regiões contam com forte presença política e conseguem acelerar investimentos, o Norte ainda depende de poucas vozes para disputar espaço, atenção e orçamento.
A transformação de Buritizeiro mostra o que acontece quando uma cidade consegue romper esse ciclo. E mostra, também, o quanto outras cidades poderiam avançar se tivessem o mesmo nível de presença e articulação.
A experiência de Buritizeiro deixou aprendizados claros que servem para todo o Norte de Minas:
Buritizeiro ainda tem desafios. O Norte de Minas também. Mas a transformação que vivi como prefeito mostra que é possível mudar o ritmo das cidades quando elas deixam de ser tratadas como detalhe e passam a ser tratadas como parte central do desenvolvimento do estado.
